這期的封面主題，半年前就在採訪會議不斷被提及。
先是記者回報，南部工廠沒工人蓋，但製造業缺人不是第一天，這議題就被放過了；之後，疫情逐步解封，資深記者化宇再回報，明明飯店與餐廳生意火爆，但不少飯店只能開出二分之一的座位。
原因還是一樣：缺人。
我們再放大看，台灣缺人竟缺到人才大風吹，民航局最近破天荒出公文，對長榮與華航「勒令徵才」，原因是修飛機的都跳槽去半導體設備業。
人都去哪了，我們遍訪大老闆們，他們也很困惑。於是，有了這期25頁的追蹤報導。
這裡，我不破哏講答案。
但隨著採訪進展，我越來越心驚，過程中，我開始把「人才策略」移到跟產品轉型策略同等的位置，甚至更為重要。畢竟，沒有人的公司，多好的策略都沒用！
風向真的變了。
台灣在2020年，已進入職場淨流入人口少於淨流出人口的黃金交叉；今年，職缺成長24％，但應徵人數只成長1％，24比1的概念警告大家：企業要解決缺人的議題，只想靠加薪挖角，是治標不治本。
你多開價10％，對手就多開15％搶人，最後，人才都跑向最有錢的公司。
如果，你是個帶隊者，我很推薦你閱讀第60頁，你會看到如麥當勞、唐吉訶德、IBM與晶華這些頂尖企業，不用挖角，而是讓內部人才升值，設計出有創意的工作，使弱勢族群為他們所用。我們都知道用人要「識人之才，容人之短，用人之長」，大家可以看看他們是如何貫徹。
如果，你也同時是員工，在欣喜加薪機會大增時，別小看這波人才通膨的後座力。老闆們在資源有限下，只會為剛需的人才付出高成本，其他將加速外包或使用機器人。其實，你現在讓自己進修成為剛需人才的迫切性更高。
台灣已成為全球徵才最困難的國家，當大勢已定，祈願你我有足夠智慧，得以駕馭應對。
