「這麼抽象、尚未成形的趨勢，我們要用封面故事規格去處理嗎？」

今年9月，商周第一次討論元宇宙這個議題時，內部其實有過這樣的討論。但我們最後決定要報導，而且兩個月內，就以它為主做了兩次專題。

如同12年前，我們的決定。

2009年，商周在一期封面故事，同時討論了LED跟電動車。當年，電動車成本居高不下，我們卻直言：下一個福特與下一個愛迪生即將誕生。今日，電動車特斯拉的創辦人馬斯克，果真成為全球首富。

主筆靚萱在商周團隊中，一直以抓未來商業趨勢見長。

從比特幣、區塊鏈到訂閱經濟，甚至在Podcast浪潮未崛起之前，她就開始討論聲音經濟的未來。

今年，她極早提出元宇宙的議題，原因無他，它為人類帶來的改變，將不亞於當年網路問世的影響，10月底，臉書（Facebook）更決定把公司改名，以回應新浪潮。

商周會這麼重視趨勢，就如管理大師彼得．杜拉克所述，人，要站在未來看現在，從未來的視野，回推今日的行動。

這件事為什麼這麼重要？在大師的眼裡，一個沒有未來方向的人與企業，很容易把自己活在昨天裡。

「沒有明天的目標，那今天的行動，多半是重複昨天的事。」

最常見的例子是，很多中階主管每天忙著開會，去解決團隊大小問題，但舊的問題解決了，新的問題又冒出，大家看似都很忙，但距離轉型目標，始終有很大的距離。

關鍵就在於，大家沒有看清楚一件事：真正的問題，是解決不完的。我們想要讓顧客很滿意，但是客戶需求會層出不窮，我們的思考點應是，確認未來的趨勢與方向，再透過問題，去找到進化路徑，讓自己距離目標更近一點。

「成果的取得是靠挖掘機會，而不是靠解決問題。」

解決問題不是終點，抵達未來才是重點。

管理大師50年前的論述，今日仍然雋永。今日透過跟您分享趨勢，希望對您掌握機會有所幫助。讓我們一起成為，能活在未來的人。