他一回來，Google就站起來了！布林怎喚醒「先動再說」文化

「創辦人模式」強在哪裡？先想解決問題，敢賭創更大成功

Google創辦人布林（Sergey Brin）的回歸，讓過去幾年在矽谷引起討論的創辦人模式（Founder Mode）再度成為焦點。

創辦人模式是由矽谷創投教父葛拉漢（Paul Graham）所提出，描述一位創業者在「解決問題」時所展現的心態、節奏、決策方式與行動邏輯，比如蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）。與之最明顯對比的就是經理人制度。

而AI對企業帶來的挑戰，包括企業該如何根本性的生存、怎找到破框的資源，這些問題往往不是經理人的專長，而是創辦人的絕活。這些也都讓創辦人模式在此時更被關注。當然，大部分工作者都不是創辦人，那我們能從創辦人模式學到什麼？

創辦人先思考怎麼解決問題，再思考後果；先思考今天公司該怎麼活下來，再思考明天的資源從哪裡來；先思考誰能解決問題，再考慮權威、資歷和學歷。

說穿了，創辦人思考的往往不是制度、平衡，這些承平時期經理人想的事。他們往往更願意賭：為了更崇高的目標，或更超額的報酬，願意承擔更高昂的風險。

會選擇成為經理人的人，通常本身就相對追求穩定，因此更不傾向賭，但這並非不可能，否則也不會有如奇異前執行長威爾許（Jack Welch）等一票傳奇執行長存在，他們都是專業經理人，卻做出創辦人才敢做的決策。

因此，創辦人模式或許不是不能學，而是看你想要穩穩過，還是賭一個更璀璨的可能。

（文●高士閔）