在瑞儀的工廠，故事從兩個不起眼的物件開始—一台每天吹八小時的吹氣機，和一年要用掉上億個的「保鮮盒式」塑膠盒。
小檔案＿瑞儀
成立：1995年
創辦人：王本然
董事長：王昱超
成績單：2025年前3季營收371.54億元、年增0.6％，EPS 7.41元
碳競爭力：連續4年入選百強，2022至'24年光電業股價漲幅第1
有一天，一位工程師盯著吹氣機五分鐘，突然問了一句：「不是每秒都有產品經過，為什麼它要一直吹？」
另一頭，包材小組的人盯著那牆塑膠盒，也冒出一句：「一定要一盒一片嗎？不能像磁鐵一樣扣住？」
兩個提問，讓兩條產線重新被拆開再設計。吹氣設備加上感應器與電磁閥，不需要就不吹；塑膠盒被薄薄的「磁吸板」取代，塑膠用量、清洗、烘乾工時一起減超過九成。
外界看到的是設備、包材；瑞儀看的則是另一件事——一度電、一塊料、哪個步驟還能再壓，精打細算才能活下去。
而也正是這種從細節下刀的紀律，讓產能與耗能脫鉤，讓瑞儀在景氣震盪裡站得住，也成了後來走進歐洲購併時最有說服力的敲門磚。
