今年，台灣正式邁入「超高齡社會」，超過一半的人，都在四十五歲以上。緊接著，台灣的人口紅利期就結束，二○二八年進入「人口負債期」。
再過兩年多，十五到六十四歲人口將低於整體三分之二，有人把這形容成生產力下滑的起點，像一部耗盡燃料的列車；但也有人看見另一種風景，重新設計職場、重塑學習路徑，讓列車不僅能爬坡，甚至跑出更快的時速。
關鍵在於把成熟勞動力的價值重新組裝：當經驗被轉化為產能，「人口負債」就會變成第三人口紅利。
第一人口紅利是指勞動人口增加，後續又有學者提出「第二人口紅利」理論，指出即便第一紅利消失，若善用中高齡累積的資本，就能延續經濟動能。
日本學者小川直宏則進一步主張，只要讓中高齡者持續參與生產，「第三人口紅利」就能誕生。
這位著有上百篇論文，曾任教於日本大學經濟系和東京大學經濟研究所、目前在亞洲開發銀行研究所的學者指出，透過活化高齡勞動力，可再次創造經濟成長。他指出，這些被低估的勞動力可為日本帶來三．二％至六％的經濟成長。
對企業而言，這是一場攸關競爭力的考驗：第二人口紅利，是財富的延伸；第三人口紅利，則是對生產力的重新定義。它不只發生在國家層面，也能體現在企業內部。
全齡共融，從救急政策變生產力再造
商周把四十五歲以上稱為「新盛年」。因為這一代人的學歷與學習意願，與二十年前已不可同日而語；他們的體力或許需要新節奏，但技術與經驗、風險敏感度、流程細節的掌握，正站在另一個高峰。不再是「勉強延役」，而是「再次上場」。
你可以在日本大金工業（Daikin）看見這套邏輯：該公司每年回聘超過一百名退休員工，在高度專業化領域，七十歲的老師傅仍在第一線，而且仍能晉升與加薪。
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