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小麥購物創辦人林奕全（右3）在訪談中，多次提到創造「善的循環」的重要。例如，衝高營收若會增加人員負擔，卻無法帶來更高報酬，就不是他要做的事。(攝影者：駱裕隆)
1. 淘寶等境外強敵強攻，服飾與日用品2大類電商成為海嘯第一排。然而，有4家億元電商，利用不同的升級武器，跳脫價格血戰。
2. 有如「線上小北百貨」的小麥購物，商品數量達2,700項，卻維持每年汰換超過一半的速度，緊跟市場喜好。它創造年營收逾6億元的背後，有3道秘訣。
3. 為了提升物流速度，它曾賠上千萬「學費」，如今用一招獎勵制度，讓它賣再快、出貨都跟得上。
流量成本高漲、通膨影響消費力，讓台灣電商市場經營變得困難。而今淘寶等境外強敵加碼搶進，恐將讓商家們進入一場更嚴峻的生存戰，特別又以服飾和生活日用兩大類別，被認為將是跨境浪襲第一排。
在上述兩大領域，我們訪問了四家逆勢成長的商家，發現他們除了各有所長，也都具備一個共同特點，就是在成長過程中，沒有一刻停歇。
他們總是在思考如何把事情做到極致，不論是速度的提升、產品的打磨、服務的優化，還是管理的精細度，永遠都有進步空間，這也是他們跳脫價格血戰，面對淘寶來襲最強大的武器。
靠著銷售一個一元的插座保護蓋、五元的梳子、不到十元的鋼絲球……，主打生活日用品的電商業者小麥購物，一年可創造逾六億元營收，今年更贏得蝦皮金選獎最佳夯店獎，是唯二獲獎商城之一。
高人氣來自便利性，它常態保持蝦皮賣場上隨時有約二千七百個品項，讓消費者一站購足，就像一家線上的小北百貨。
成立：2016年
創辦人：林奕全
主要產品：生活日用品
成績單：2023年營收逾6億元
更重要的是，雖然它的品項如此多，卻能以每月汰換五到一○%的速度動態更新，這意味著每一年，它的商品會汰換超過五成。
要做到這點並不容易。
首先，市場競爭不是品項多就勝出。小麥購物創辦人林奕全表示，如果商品採購進來，不是消費者想要的，那賣場上過多的選擇反而會造成購買困
