隔了6年再度專訪迪思科的家族第3代社長關家一馬，他的公司業績成長很多，但不變的是，他對公司內部自由經濟的信仰。
最新例子是在疫情期間，迪思科內部員工有分成上班跟遠距團隊，在家上班的人，要多支付公司內流通的貨幣「威而幣」（Will），用來補償到公司現場工作的同事，因為他們承擔了更高的確診風險，公司才能如期出貨。而疫情之後，當其他企業還在煩惱，員工不想回公司上班時，他們沒有遭遇太多類似的問題，營收獲利都仍持續往上成長。
現在的迪思科，是台積電在日本的聯軍夥伴，關家一馬怎麼看台積電、對維持全球第一有什麼獨到的見解？以下是獨
