日本跟台積電的連結正熱絡，但就連台日之間最出名的購併案——鴻海在去年認列了旗下夏普（Sharp）單季超過新台幣170億元的虧損，說明兩國合作並不容易。一向自己來的日本，真的可以跟外來企業融合嗎？
先看，現在日本改變了什麼。
「台積電來了，對我的意義重大，」今年21歲的河合悠理剛從日本國立木更津工業高專（相當於五專）畢業，4月起即將離開東京首都圈，轉到熊本大學最新成立的「半導體元件工程學程」就讀。
相對於多數同學畢業即就業，他不只從控制工程改念半導體，還選擇去熊本深造，「熊本集結更多半導體廠商，大學的經費也變多。不但有機會看到現場，未來的機會也更多，」河合悠理說。
索尼（Sony）台灣前董事長荒牧直樹曾駐台長達11年，出身熊本的他，現在是熊本縣工業連合會的台日交流統籌人，「日本心態真的不同了，政府終於帶著熊本動起來，從整體來思考半導體產業發展。」
當地台灣人口中的「日本嘉義」，燃起了日本人心中，從半導體做為起點一路改變日本的期盼。
2月24日，台積電熊本廠的開幕典禮眾星雲集，日本3C企業代表索尼、汽車產業代表豐田都到現場，「整個日本正在變成『矽列島』！」有著百年歷史的日本財經雜誌《鑽石週刊》，將創刊里程碑的第5千期封面，給了半導體。
以前，日本最優秀的人才即使想進半導體業，也會被勸退。但疫情缺貨教訓，讓他們明白，「只有掌握半導體，才能掌握科技；只有掌握科技，才能驅動其他所有事物。」恩益禧（NEC）旗下國際社會經濟研究所（IISE）企畫部長多田崇分析。
熊本為此付出塞車、缺水、高租金高房價、人手被搶光的問題；甚至喚醒了上個世紀政府扶植的工廠，反為當地帶來汞污染的健康疑慮。但種種質疑，仍無法阻止這股浪潮。
日圓貶值加上地緣政治演變，給了日本再崛起的機會，但
