momo吞食效應全解讀》
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當momo長到今日規模，幾乎每一個品類，比起單一垂直通路都毫不遜色。意即，每一個品類都不免會有競爭對手受到擠壓。
擁有超過20年資歷的國內電商高階主管指出，綜合性電商在每一個垂直品類的耕耘會隨著成長更加深入，對垂直電商帶來的威脅也會越來越強。他舉例，只要大電商對單一品類設下「營收成長、獲利持平」的目標，而該品類垂直電商沒辦法買斷商品、鎖住貨量，就很難再玩下去。
說白了，「商品量、價、到貨速度，沒有一個比得上momo整體，用戶找不到理由去第2名。」一名國際電商平台高階主管說。
那麼，其他人能複製這個發展模式嗎？
一來，千億營收代表的是更加綿密的品類部署，新進者更難找到可切入的縫隙；二者，規模經濟將會在物流、商品、行銷等方方面面形成巨大門檻。
王志仁認為，要想扳倒一個千億等級的對手，恐怕
