隨著台灣企業走向世界，國際化的能力越來越重要，不管在美國、日本或歐洲，我們看到台灣企業的優勢，但另一方面也有缺點。可以從以下4個層面來看：

1.深度

深度是台灣最強的優勢。台灣做什麼事都能做得很精，建立起一定核心優勢，台積電就是代表，把晶圓代工做到極致，所以能打敗所有對手。但把一件事鑽研得太深，也有缺點：

  • 第一，非常耗時，可能要長期抗戰，這在快速變化的環境中非常不利。
  • 第二，可能會喪失全局觀，也就是見樹不見林。台灣人通常適合做零件，很難打造產業生態系。

2.廣度

台灣企業通常會選擇先經營台灣市場，站穩腳步後再發展海外市場，但因為台灣市場不夠大、也不一定具有代表性，因而很難培養廣闊的世界觀。

中國新創企業相對於台灣的優勢是，中國市場很大，若以整個中國市場為目的，就會規劃較宏偉的藍圖；新加坡企業，通常也是以經營整個東南亞市場為目標。

最厲害的例子是以色列。以色列只有800萬人口，是台灣三分之一，但以色列企業從第一天開始就不以以色列為市場，而以全球為市場。以色列企業發展出非常強的核心技術，也擁有高價值的「智慧財產權」（IP），瞄準地點多在美國、歐洲，而非國內市場。其中一個好例子是自駕晶片公司Mobileye，在2017年以153億美元賣給美國英特爾。

最近看到專家討論，企業應該將目標訂得更大，做法之一就是瞄準新市場或轉換產業。

3.高度

高度是台灣企業的弱點，對細部很專注，但不容易掌握全局。另外，因為台灣缺乏外交關係，不容易扮演「資源整合者」、打造完整生態系。不過，台灣企業的優勢是深度夠，因此只要把視野拉高，絕對會有人主動靠過來，那就有條件整合資源了。

全球最有高度的企業家非馬斯克莫屬，他的創新想法不只創造產業，甚至征服了世界。電動車是其一，星鏈是其二，還有最近的人腦晶片。我覺得馬斯克最厲害的不是世界觀，而是「宇宙觀」；他積極研發火箭，和外太空連結，想法已超前地球人太多，所以有人說他來自外星。

4.速度

現在是一個比速度的時代，最近蘋果放棄研發10年的電動車計畫，反觀小米僅3年就推出電動車，引起全世界許多人討論，為何中國能、美國不能？此外如TEMU低價電商和SHEIN快時尚電商，利用供應鏈優勢，縮短近一半送貨時間，徹底顛覆產業。

台灣企業速度不夠快，和我們缺乏國際觀有關。多數企業只想把本土事情做好，沒想過如何經營海外市場，而讓資源分配錯誤。

另一個速度慢的原因是缺乏競爭，相較之下，中國是一個高度「內捲」的環境，以電動車廠產業為例，最初有上百家，現在仍有數十家。

任何企業都需拚命開發技術、開發市場、募集資金，如果不夠快，很快就會被淘汰。美國在技術上封殺中國，反而逼迫華為等廠商在最短期間內、開發出自主技術，華為上周又推出新型手機Pura 70系列，震驚市場。

深度、廣度、高度、速度4點，這是台灣企業未來十年的重要修練！

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻