「除了台積電，還有芬」，張忠謀在愛妻張淑芬所著《引路》一書的序言中這麼寫。
他說，很多人認為他此生最了不起的成就，是創立台積電，但他認為除了台積電外，還有芬（Sophie）。
張忠謀說，「她創始的『慈善平台』（OCP，open charity platform）理念，正與台積電『創新平台』（OIP，open innovation platform）理念吻合」。
在教父眼中，賺錢、做公益，都是創造價值，都是發揮影響力，兩者都是把利益關係者聚攏在一起，在生態圈中各擅所長，互通有無，共榮共好。
然而，做公益，有什麼難？為什麼還要搭成一個「平台」？
在「商周CEO學院領袖年會」上，我們特別邀請張淑芬，分享台積電慈善基金會怎麼用創新的方式，把公益做成一個開放平台，用影響力，創新局。
在天災人禍時，你可以看到很多企業第一時間捐錢，一千萬、二千萬、甚至一億，但這都不是張淑芬做公益的方式。
「捐錢很好，但只有錢，也會引起人性的貪、嗔、癡」。張淑芬說。
她的公益之道，在第一線。
因此你可以看到，八八風災、高雄氣爆、花蓮地震、太魯閣事故，她總是第一時間前往現場，「搭最早一班車到花蓮」，她到災民家中，陪著災民流淚，感受橋樑斷掉、屋頂破損、門窗關不上的痛。
隨著她所及目光，台積電背後龐大的各行各業供應鏈立刻動起來，用護國神山的效率，修橋造路、修門補牆，甚至還進行後期的心理諮商與重建。
近年來，台積電慈善基金會更聚焦「技職培力」的議題上，深入各個角落，串起產業與學校的供需，幫助孩子們有「另一種選擇」。
在張淑芬眼中，捐錢，是最簡單的，但這只能救急，卻無法持久。
台積電的思考邏輯是，每一個困難議題的背後，都是一個不健康的生態系、一個生病的機制，因此台積電慈善基金會要深入底層，串起各個利益關係者，重建一個健康、可永續、自然運轉的生態系。
這很難，需要搞定人、錢、機制，因此張淑芬堅持要自己走上第一線。
她不願意做高高在上的董娘，她也不花錢蓋昂貴的美術館，她總是一身輕便，輕車簡從，到鄉間、到菜市場、去災難現場，她要去聽呼救聲，用自己的心，去感受人們的痛。
我忍不住問：你每次一大早出門去救災，Morris都不擔心嗎？
Sophie：我先不跟他講，早上六點多就出門了，他管不了我。
一席話，展現夫妻互相尊重的深厚情感。
我：你回來以後，他都跟妳說什麼？
Sophie：他叫我，下次早點回家。
坦率的她，從不迴避任何問題。我再問：你做公益，Morris給妳的建議是什麼？
Sophie：第一，不能碰錢；第二，不能管到公司的事。
「不能碰錢」，這個原則嚴格到什麼程度？她笑說，有一次過年，她桌上放了六、七本筆記本，Morris嚴肅的問她：「你付了多少錢？」
「為什麼要付錢？」她不解問。
Morris：「你拿的是公司的東西，要是每個眷屬都像你這樣子的話，那個公司一定起不來的。」
Sophie當場把錢付了，但也開玩笑回嗆：「那你拿我東西到公司去怎麼辦？」。
沒想到，Morris竟一本正經的回道：「你開價錢出來」！
一段不經意的生活小故事，卻讓人瞬間秒懂護國神山的成功關鍵。
我乘機問台下學員：台積電的商業模式是什麼？
Sophie秒答：誠信！
是的，台積電之所以不可取代，絕不只是晶片製造，而是「信任」。這個無法被撼動的誠信，連創辦人的妻子都要被「管束」的核心精神，才是它最可貴的價值。
聊到NVIDIA，Sophie笑著分享：「Jensen（黃仁勳）在幹什麼，我知道比較多。為什麼？因為我比較會講話，比較開朗，Jensen也很開朗，所以我們聊天的機會比Morris多。」台下又是一陣笑聲。
在兩人的婚姻中，Sophie既溫柔又強韌。
「我跟他結婚的第二天，他就把我扔掉，跑去上班了。」Sophie說，當時台積電正處於低潮，她主動跟Morris說不渡蜜月了。張忠謀第二天就飛去美國跟黃仁勳談合約的補償問題了。
我問：當時台積電很辛苦的時候，你是怎麼支持Morris的？
Sophie：不要去煩他。
在兩人的婚姻裡，Sophie懂得什麼時候進，什麼時候退。
我：身為30兆帝國教父身後的女人，要如何把自己放到最小？
她的回答很直接：我本來就不大。30兆，那是他的事情，他公司的事情，我只是照顧一個男人，我的先生。
也因此，有人想請她幫忙遞履歷、轉達消息，她都直接拒絕，「你自己去跟Morris說」，因為張忠謀打造的台積電，一切都照制度走 。
「把我放掉的時候，你看的東西更明亮。」
聽完Sophie的分享，我明白為什麼張忠謀會將她的公益事業，與台積電相提並論了。
台積電公益平台的成功關鍵：一、＃走第一線，讓問題可以被即時而真實的揭露；二、＃放掉自己，讓利益關係者可以信任，讓資源可以流動。
我也看到，公益的難，不在錢，不在資源，而在親身投入的踏實和放下自我的胸襟，而這和經營之道不謀而合。
